古河電気工業(古河電工)は、1884年の創業以来培ってきた「素材力」がポイント

古河電気工業古河電工)は、1884年の創業以来培ってきた「素材力」を核に、情報通信・エネルギー・モビリティの3つの領域を融合させた社会インフラを支える製品を展開

 

 

同社の強みは、「メタル」「ポリマー」「フォトニクス(光技術)」「高周波」の4つのコア技術にあります。主な製品とサービスを事業セグメント別に整理して解説

 

 

 


1. 情報通信ソリューション

世界トップクラスのシェアを誇る光ファイバを中心に、デジタル社会の基盤を提供しています。

  • 光ファイバ・ケーブル: 5Gやデータセンターの普及に伴い、超多心・高密度の光ファイバケーブル(「Rollable Ribbon」など)を世界中に供給しています。

  • 光部品・デバイス: 通信の高速・大容量化に欠かせないレーザー光源(DFBレーザーチップなど)や、光ファイバ融着接続機。

  • ネットワーク機器: 産業用ルーターやブロードバンドシステム。

2. エネルギーインフラ

再生可能エネルギーの導入拡大や、電力供給の安定化に貢献する製品群です。

  • 電力ケーブルシステム: 超高圧地中電力ケーブルや、洋上風力発電に不可欠な海底電力ケーブル

  • 「らくらくアルミケーブル」: 従来の銅線に比べて軽量で施工性が高いアルミ導体ケーブル。人手不足が深刻な建設業界で注目されています。

3. 自動車部品・電池

CASE(コネクテッド・自動運転・シェアリング・電動化)への対応を強化しています。

  • ワイヤハーネス: 車内の電力を供給し信号を伝達する「車の血管と神経」。特にアルミ電線化による軽量化技術に定評があります。

  • ステアリング・ロール・コネクタ: ハンドル部分でエアバッグなどの電気接続を維持する部品で、世界トップクラスのシェアを誇ります。

  • 鉛バッテリ状態検知センサ: アイドリングストップ車の燃費向上やバッテリ寿命の把握に貢献。

4. 電装エレクトロニクス材料・機能製品

素材技術を活かし、IT機器や半導体分野を支えています。

  • 半導体製造用テープ: ウエハのダイシング(切断)時に使用される高機能テープ(世界シェア上位)。

  • 放熱・冷却製品: ヒートパイプやヒートシンクなど、データセンターやEVの熱管理ソリューション。

  • 銅箔: スマートフォンリチウムイオン電池の集電体に使用される極薄の銅箔。


注目の新事業・サービス

「ビジョン2030」に向け、既存の技術を応用した新しい価値提供にも積極的です。

  • ライフサイエンス: 光技術を応用した体内医療機器の位置検知ソリューションや、非侵襲(体を傷つけない)検査機器の開発。

  • グリーンLPガス: 家畜糞尿由来のバイオガスからLPガスを生成する技術など、カーボンニュートラルへの貢献。

豆知識: 古河電工は「古河グループ」の中核企業であり、富士通パナソニックファナックなどの源流となった企業

菊池寛賞とは

菊池寛賞について

 

 

 

菊池寛賞(きくちかんしょう)は、小説家・劇作家である菊池寛(1888~1948)の功績を記念して設けられた、日本の文化賞です。

  • 創設年: 1952年(戦後の再開時。戦前にも制定されていた時期があります。)

  • 主催: 公益財団法人 日本文学振興会

  • 授与対象:

    • 文学、演劇、映画、新聞、放送、雑誌、出版、および広く文化活動の分野において、その年度に最も清新かつ創造的な業績を挙げた個人または団体に授与されます。

    • 対象が文芸分野に限定されず、文化全般の功績をたたえる点が大きな特徴です。

  • 正賞・副賞:

    • 正賞: 置時計

    • 副賞: 100万円


📅 選考・発表の時期

選考は選考委員による合議によって決定されます。

  • 発表: 毎年10月

  • 贈呈式: 毎年12月初旬


👤 菊池寛という人物

菊池寛は、『恩讐の彼方に』、『父帰る』、『真珠夫人』などの代表作で知られる作家です。さらに、彼は日本の文芸振興に尽力し、芥川賞直木賞の創設者としても知られています。

菊池寛賞は、単に文学作品を評価するだけでなく、「文芸の向上顕揚を計る」という彼の精神を受け継ぎ、幅広い文化の発展に寄与した功績を顕彰することを目的。

 

 

 


🎖️ 受賞業績の具体例(近年の受賞例より)

菊池寛賞の受賞対象が、いかに広範囲にわたるかを示す具体的な例です。

受賞年度 (第73回) 受賞者/団体 主な受賞理由(例)
宮本輝さん 作家 人間存在への深い観察と信頼に立脚した小説で多くの読者を魅了し、ますます盛んな文業に対して。
映画「国宝」製作チーム 映画製作 歌舞伎という伝統芸能の世界を圧倒的な映像美で表現し、興行収入を大きく伸ばしたことに対して。
藤原正彦さん 数学者・随筆家 知性とユーモアを兼ね備えた随筆で多くの読者を魅了したことに対して。
小泉和子さんと昭和のくらし博物館 研究・団体 家具史・生活史研究を通して、昭和の暮らしを後世に伝え続けている活動に対して。

(※上記は調査結果に基づいた第73回の一部の受賞例です。)


菊池寛賞は、文芸活動にとどまらず、映画、報道、研究、社会活動など、様々な分野で創造的な業績を上げた個人や団体に光を当てる

トプコンは、「医・食・住」に関する社会的課題を解決する会社

トプコンは、「医・食・住」に関する社会的課題を解決し、豊かな社会づくりに貢献することを経営理念に掲げるグローバル・ソリューションプロバイダーです。

 

 

創業: 1932年(東京光学機械株式会社として創業)

事業領域:

医(ヘルスケア): 眼健診(スクリーニング)の仕組みづくりによる眼疾患の早期発見・早期治療への貢献

食(農業): 「農業の工場化」による食糧の安定的な生産への貢献

住(建設・土木): 「建設工事の工場化」による生産性・品質向上、人手不足解消への貢献

ビジネスモデル:

創業以来の精密光学技術とオプトメカトロニクス技術を核に、GNSS全地球測位システム)やIoT、AIなどの最先端技術を組み合わせたDXソリューションを、世界中のプロフェッショナルな顧客に提供しています。

売上高の約8割が海外市場であり、グローバルなM&Aを積極的に行い、海外の最新技術と日本の丁寧な設計・品質管理を融合させています。

単なる製品販売ではなく、ワークフロー全体を効率化するシステム構築やサービス提供を行う「ソリューション提案型企業」へと転換しています。

 

 

💪 強み
「医・食・住」の3分野に特化したDXソリューション力:

社会性の高い3分野に事業を集中し、各分野の課題をデジタル技術(DX)で根本的に解決する独自のソリューションを提供

 

 

独自のコア技術:

創業以来培ってきた精密光学技術とオプトメカトロニクス技術を基盤とし、これにGNSS(測位技術)、計測技術、画像処理技術などを組み合わせる高い技術力。

 

 

グローバル展開力:

売上の多くを海外で上げ、世界各地の技術や販売会社をM&Aにより取り込み、「Think Global, Act Local」の精神で地域に即したソリューションを展開する体制。

高い品質とベンチャースピリット:

90年以上の歴史を持つ企業でありながら、自らを「ベンチャー企業」と位置づけ、新しい価値創造に挑戦し続ける企業文化。

 

 

🛠️ トプコン 製品とサービス(具体的なソリューション)
事業は主に「ポジショニング」と「ヘルスケア」の2つのセグメントに分かれています。

1. ポジショニング・ビジネス(食・住)
GNSS、トータルステーション、3Dスキャナー、マシンコントロール技術などを活用し、高精度な測位・計測・自動制御を実現します。

分野    ソリューションの核    具体的な製品・サービス
住(建設・土木)    建設工事の工場化    マシンコントロールシステム(MC)/ マシンガイダンスシステム(MG): ドーザーやショベルなどの建機にGNSSやセンサーを搭載し、3次元設計データに基づき建機を自動制御・誘導するシステム。
トータルステーション、GNSS受信機: 測量・杭打ち・現場管理のための高精度な測量機器。杭ナビファミリーなど。
ソフトウェア・アプリケーション: リアルタイム施工マネジメントシステムなど、建設現場とオフィスをネットワークで繋ぎ、デジタルデータで一元管理するシステム。
食(農業)    農業の工場化(精密農業)    GNSS自動操舵システム: トラクターなどに高精度GNSSを搭載し、自動で最適な経路を走行させ、肥料散布や耕うん作業を精密化・効率化。
センシングシステム: ドローンやセンサーで農地の生育状況や土壌データを取得・分析する技術。
水田・畑作用精密農業機器: 田植え、防除、収穫などの作業を精密に行うための機器とシステム。

2. ヘルスケア・ビジネス(医)
眼科用医療機器を中心に、眼科医療のDXを推進しています。

分野    ソリューションの核    具体的な製品・サービス
医(ヘルスケア)    眼健診(スクリーニング)の仕組みづくり    眼底カメラ(非散瞳型): 眼底の画像を自動で簡単に撮影し、眼疾患の早期発見に貢献する機器。
3D-OCT(光干渉断層計): 網膜の断層画像を非侵襲で高精細に取得し、眼疾患の診断を支援する装置。
クラウド型データマネジメントシステム: 眼鏡店やかかりつけ医など身近な場所で取得した眼科データをクラウドで統合管理し、専門医による遠隔診断やAI診断を可能にするプラットフォーム。

 

不況下の株高ってなんだろ

不況下の株高ってなんだろ

 

 

昔電卓が安価になって会社員の誰もが持つようになり、

 

計算する人が減ったかというと、減らずに逆に仕事増えたように、

 

今回もチャットGPT効果でプログラマーの仕事増えると思う

はてなui

はてなのui 使いにくい

 

毎回迷うんだよね

 

どのボタン押せばどの画面に遷移すればいいかみたいな

 

あと

AIつかえば、調整やくの仕事は減りそう。宮崎駿鈴木敏夫の二人さえいれば、あとはなんとかなるみたいな

リモートワーク前提の時代になったよね。転職先はリモートワークでない会社は選択から外されそもそも選んでもらえない

リモートワーク前提の時代になったよね。転職先はリモートワークでない会社は選択から外されそもそも選んでもらえない

 

おじいちゃんおばあちゃんでパソコン使って一生懸命作業してる人たちが、あれ!インターネットが使えなくなっちゃった

 


今は数人のチームで、チケットは大雑把にこっちで切ってるけど、ミッションを共有して、詳細は考えてほしいと思ってる。ただ、責任範囲は曖昧な気がしたので少し気をつけてみる

 

 

原発事故直後の日々、わたしが最も渇望したのは科学者でなく、原子力発電所という複雑なシステムを知っている技術者の発言

 

発電所が外部電源を全部喪失した時も、リアクターの温h度や圧力は(部分的に)計測

 


ネットのユーザーは「つながり」を求めている。それも「ネットの中だけで完結するつながり」を。 それがリアルなつながりに発展する必要はない。 いま、この刹那の満足、愉快、知的欲求の充足、ほっこり……そういうものがあればじゅうぶん。

 


キミがスマホやっているスクリーン・タイムを測ってみろ。人生の貴重な時間の少なからぬ部分を、スマホが占有しているはずだ。あなたがそこで何を視て、何を発信するか? それで人生の進路が変わる時代は、もう到来している。

 

テレワーク禁止=テレワークスキルの低い集団(と判断して近寄らないのが得策

二百三高地と同じだよな。同じ戦術しか出来ないという日本人の特性。そして成果は出せず、現場には犠牲だけ積み上がる。日本の経営者は如何に愚かなのか。結果が出ないのならやり方を変える。それも出来ないとは。

 

 

転職おすすめ。フルリモートワークOKや、リモートワーク8割継続!としてる会社結構あるので、探すと思った以上にあるよ。リモートワークに消極的な会社は他のいろんな制度も時代遅れの可能性高いしね

 

テレワークの前提は基本ソロ作業が可能なことであり、常に共同作業伴う場合は現実的にコミュロスが大きい適宜個人ワークになる業務は定例共有をフロー化出来れば移動時間が浮くのはやっぱりでかいよ

 

テレワーク禁止とか言う会社の上層部って顔が見えないととか言って長時間の会議好きだったりするし自分は会社の近所に住んでて車通勤で苦じゃないとか社員側見てないのが大半だから業種次第でさっさと離れるのが吉。

 

 

テレワークで利点欠点が明確になったから今後会社選びで活かそうと思ってる。テレワーク禁止=テレワークスキルの低い集団(もしくは理解のない上層がいる会社)と判断して近寄らないのが得策かなと。

 

一方うちの会社は交通費の支給をケチるためにテレワーク続けるっぽい。そういう会社ってどうなんですか。感染防止で一時期は家庭保育してたから、保育園が開いてない日でもいざとなれば家で働けると思われてる。

 

こういう愚痴は直接届くように言った方がいい。「んだんだ、お上はわかってくれねえだ!」と不満言いつつ働いて、なにも結局変わらないのが日本平民仕草。「~だと思う」で終わるな。言え。

 

昔から日本はメンバーシップ型雇用だとか言ったもんだが、社員証のある限り一切労働不要で満額をくれる太っ腹の会社ってことじゃないか。それで会社が潰れるのは株主の責任だ、どんどんサボろうぜ。

 

リモートワークで東京の仕事しながら地方で住むというのはわりとありなのよね

東京なら50平方メートルで約15坪ぐらいの広さに住むのは、1-3人家族なら暮らせるけど

地方にいけば、100平方メートルで約30坪の一軒家とかよくあるもんね

人間としてはそっちの方がいいのかもしれないし